Pensee critique en entreprise : definition, competences et methodes pour la developper
Ce que vous devez retenir : La pensee critique est la capacite a analyser des informations de maniere objective et rationnelle, a identifier les biais cognitifs, a remettre en question les hypotheses et a formuler des conclusions fondees sur des preuves plutot que sur des opinions ou des croyances. C’est une competence cle dans le […]
Ecoute active en management : definition, techniques et bonnes pratiques
Ce que vous devez retenir : L’ecoute active est une technique de communication developpee par le psychologue americain Carl Rogers. Elle consiste a ecouter son interlocuteur avec une attention totale, sans jugement, en se concentrant sur ses mots, ses emotions et son langage non verbal, pour etablir une comprehension profonde et un climat de confiance. […]
Communication non violente en entreprise : methode, 4 etapes et application en management
Ce que vous devez retenir : La communication non violente (CNV) est une methode de communication developpee par le psychologue americain Marshall Rosenberg dans les annees 1960. Elle vise a etablir un dialogue bienveillant et constructif en se connectant aux besoins profonds de chaque personne, sans jugement ni agressivite. La CNV repose sur 4 etapes […]
Management de proximite : role, competences et enjeux du manager de terrain
Ce que vous devez retenir : Le management de proximite designe l’ensemble des pratiques de supervision, d’animation et d’accompagnement des equipes par un manager directement present au plus pres des collaborateurs. Le manager de proximite est l’intermediaire entre la direction et les equipes operationnelles. Le role du manager de proximite est double : sur le […]
Bilan de competences : definition, 3 phases, financement et deroulement complet
Ce que vous devez retenir : Le bilan de competences est un dispositif encadre par le Code du travail (articles L6313-10 a L6313-12) qui permet a toute personne active d’analyser ses competences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations afin de definir un projet professionnel coherent et, le cas echeant, un projet de formation. […]
Gestion des competences en entreprise : outils, methodes et strategie
Ce que vous devez retenir : La gestion des competences est l’ensemble des processus RH qui permettent d’identifier, d’evaluer, de developper et de valoriser les competences des collaborateurs au sein d’une entreprise, en coherence avec la strategie de l’organisation. Les outils cles de la gestion des competences sont la cartographie des competences (bilan des competences […]
Transformation digitale RH : definition, enjeux, outils et role du DRH
Ce que vous devez retenir : La transformation digitale RH designe l’integration des technologies numeriques dans l’ensemble des processus de gestion des ressources humaines : recrutement, formation, gestion administrative, paie, gestion des talents et communication interne. Elle va au-dela de la simple dematerialisation en impliquant une refonte profonde des pratiques et de la culture de […]
Manager coach : definition, competences et comment adopter cette posture
Ce que vous devez retenir : Le manager coach est un manager qui integre les techniques du coaching professionnel dans sa pratique manageriale pour accompagner ses collaborateurs dans leur developpement, renforcer leur autonomie et favoriser la montee en competences au sein de l’equipe. C’est une posture de leadership qui place l’accompagnement humain au coeur du […]
RSE et management : definition, 3 piliers et role du manager responsable
Ce que vous devez retenir : La RSE (Responsabilite Societale des Entreprises) designe l’integration volontaire par une entreprise de preoccupations sociales, environnementales et economiques dans ses activites et dans ses relations avec ses parties prenantes (salaries, clients, fournisseurs, communautes). Elle va au-dela des obligations legales pour contribuer au developpement durable. La RSE repose sur 3 […]
Management de projet : definition, phases, methodes et outils de pilotage
Ce que vous devez retenir : Le management de projet est l’ensemble des methodes, des outils et des competences qui permettent de planifier, organiser, piloter et mener a bien un projet dans le respect des objectifs, des delais, du budget et des ressources disponibles. Il integre une dimension humaine et relationnelle qui le distingue de […]