AFEST : definition, cadre legal et mise en oeuvre de la formation en situation de travail
Ce que vous devez retenir : L’AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) est une modalite de formation professionnelle reconnue par la loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018. Elle consiste a former un salarie directement sur son poste de travail, en utilisant les situations professionnelles reelles comme materiau pedagogique. L’AFEST repose sur deux […]
Plan de succession en entreprise : definition, etapes et bonnes pratiques RH
Ce que vous devez retenir : Le plan de succession est un processus strategique par lequel une entreprise identifie les postes cles de son organisation, evalue les talents internes capables de les occuper a l’avenir et met en place des actions de developpement pour preparer ces collaborateurs a assurer la releve. L’objectif est d’anticiper les […]
Management interculturel : definition, enjeux et competences pour manager la diversite culturelle
Ce que vous devez retenir : Le management interculturel designe l’ensemble des pratiques de management qui permettent de gerer efficacement des equipes composees de personnes issues de cultures differentes. Il vise a transformer la diversite culturelle en levier de performance en favorisant la communication, la cohesion et la collaboration au sein de l’organisation. Les enjeux […]
Entretien individuel manager-collaborateur : guide pratique et bonnes pratiques
Ce que vous devez retenir : L’entretien individuel (ou one-to-one) est un rendez-vous regulier entre un manager et un collaborateur pour faire le point sur la performance, les objectifs, le bien-etre et le developpement professionnel. C’est un rituel de management essentiel qui se distingue de l’entretien annuel et de l’entretien professionnel. La frequence ideale de […]
Referentiel de competences : construire, utiliser et faire vivre cet outil RH
Ce que vous devez retenir : Un referentiel de competences est un document RH qui recense et decrit l’ensemble des competences necessaires pour exercer les metiers d’une entreprise, structurees autour des savoirs (connaissances), des savoir-faire (competences techniques) et des savoir-etre (competences comportementales). Le referentiel de competences se distingue de la fiche de poste : la […]
Mentorat en entreprise : definition, mise en place et benefices
Ce que vous devez retenir : Le mentorat en entreprise est une relation volontaire d’accompagnement entre un collaborateur experimente (le mentor) et une personne moins experimentee (le mentore), fondee sur le partage d’experience, de connaissances et de conseils pour favoriser le developpement professionnel et personnel du mentore. Le mentorat se distingue du coaching par sa […]
Formation management d equipe : comment choisir et quels resultats attendre
Ce que vous devez retenir : Une formation management d’equipe permet de developper les competences essentielles du manager : communication, delegation, motivation, gestion des conflits, leadership et pilotage de la performance collective. Les formats de formation sont varies : presentiel (mises en situation, jeux de role), a distance (e-learning, classes virtuelles) et blended learning (combinaison […]