Mobilite interne : structurer les parcours pour fideliser vos talents
Ce que vous devez retenir : La mobilite interne designe tout changement de poste, de fonction, de service ou de lieu de travail d’un salarie au sein de la meme entreprise, sans rupture de contrat de travail. Elle peut etre horizontale, verticale ou geographique. La mobilite interne est un levier strategique de fidelisation des talents […]
QVT : qualite de vie au travail – definition, enjeux et plan d’action
Ce que vous devez retenir : La QVT (qualite de vie au travail), devenue QVCT (qualite de vie et des conditions de travail) depuis la loi Sante au travail du 2 aout 2021, designe l’ensemble des actions mises en place par une entreprise pour ameliorer les conditions dans lesquelles les salaries exercent leur travail et […]
Marque employeur : definition, strategie et actions pour attirer les talents
Ce que vous devez retenir : La marque employeur designe l’image et la reputation d’une entreprise en tant qu’employeur, aupres de ses salaries actuels (marque employeur interne) et de ses candidats potentiels (marque employeur externe). Elle englobe la culture d’entreprise, les valeurs, les conditions de travail et l’experience collaborateur. Une marque employeur forte est un […]
Turnover en entreprise : comprendre, mesurer et reduire la rotation du personnel
Ce que vous devez retenir : Le turnover (ou taux de rotation du personnel) mesure le renouvellement des effectifs d’une entreprise sur une periode donnee. Il se calcule avec la formule : [(nombre de departs + nombre d’arrivees) / 2] / effectif moyen x 100. En France, le taux de turnover moyen est d’environ 15 […]
Engagement des collaborateurs : les leviers pour fideliser et motiver vos equipes
Ce que vous devez retenir : L’engagement des collaborateurs designe l’implication volontaire, la motivation et l’alignement des salaries avec les objectifs de l’entreprise, au-dela du simple contrat de travail. La France se situe parmi les derniers pays europeens en matiere d’engagement : seuls 7 a 8 % des salaries francais sont pleinement engages (Gallup 2024), […]
Onboarding : comment reussir l’integration de vos nouveaux collaborateurs
Ce que vous devez retenir : L’onboarding est le processus structure d’integration d’un nouveau collaborateur dans l’entreprise, depuis la signature du contrat jusqu’a son autonomie complete sur son poste, generalement sur une periode de 3 a 6 mois. 22 % des nouvelles recrues quittent l’entreprise dans les 45 premiers jours, dont 4 % des le […]
Plan de developpement des competences : elaboration, mise en oeuvre et suivi
Ce que vous devez retenir : Le plan de developpement des competences (PDC) est un outil RH strategique qui recense l’ensemble des actions de formation que l’employeur prevoit pour ses salaries, en reponse aux besoins de l’entreprise et aux obligations legales. Il a remplace le plan de formation depuis le 1er janvier 2019, suite a […]
Entretien annuel d’evaluation : guide pratique pour les managers
Ce que vous devez retenir : L’entretien annuel d’evaluation est un echange structure entre le manager et le salarie pour faire le bilan de l’annee ecoulee, evaluer la performance, fixer de nouveaux objectifs et identifier les besoins en formation et en evolution professionnelle. Contrairement a l’entretien professionnel (obligatoire tous les 4 ans depuis la reforme […]
Entretien professionnel obligatoire : guide complet pour les managers
Ce que vous devez retenir : L’entretien professionnel est une obligation legale imposee par l’article L6315-1 du Code du travail a tout employeur, sans condition d’effectif. Depuis la reforme d’octobre 2025, il devient l’entretien de parcours professionnel (EPP) avec une periodicite de 4 ans. L’entretien professionnel porte exclusivement sur les perspectives d’evolution professionnelle du salarie […]
GPEC et GEPP : guide complet pour les entreprises en 2026
Ce que vous devez retenir : La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) remplace la GPEC depuis les ordonnances Macron de 2017, avec une negociation obligatoire tous les 3 ans pour les entreprises de 300 salaries et plus Au-dela de l’obligation legale (article L2242-20 du Code du travail), c’est un outil strategique de […]