Audit Organisationnel & Managérial

Comment dimentionner l’organisation pour faire face aux challenges de développement de son activité? En mobilisant les méthodes d’audit organisationnel et managérial pour analyser l’existant, croiser les enjeux, identifier les spécificités fortes et dégager les besoins d’évolution afin de construire la rodmap de la transformation !
  • Identifier les déterminants principaux de l’organisation
  • Mesurer l’alignement entre vision, culture corporate et organisation
  • Cartographier et spécifier les axes d’évolution nécessaires
  • Définir les objectifs de la nouvelle organisation et la traduire en ligne managériale
  • Opérationnaliser la stratégie de transformation et la traduire en plans d’action et modalités de suivi et d’évaluation du ROI de l’évolution

PUBLIC CIBLE

Toute structure de plus de 100 collaborateurs
Être engagé dans une démarche de transformation

Livrables du rapport d’audit :

  1. Reformulation des éléments de contexte externes et internes
  2. Présentation analytique des éléments issus des observations de terrain, des interviews et des enquêtes collaborateurs
  3. Schématisation des points d’achoppement autour de l’organigramme et des documents internes
  4. Exposé des liens entre aspérités organisationnelles et perfomances
  5. Formulation de préconisations d’évolution et de choix méthodologiques

À définir en fonction du périmètre et de la taille de l’organisation, parmi les éléments suivants :

  • Séance(s) de travail avec le Comité de Direction ou le Comité Exécutif
  • Analyse des documents internes (organisationnels, communication, RH, management) Interviews terrain et analyse de contenu
  • Analyse de l’organigramme et de l’historique de performance
  • Analyse des enquêtes collaborateurs

Prix est à définir en fonction du scope.

Audit Organisationnel & Managérial

Partager cette formation :

Vos avis sur nos formations

Suite à mes prises de fonction managériales, j’ai suivi une formation sur mesure et en 1to1 avec un formateur de Scale Up Learning. Grâce aux différents ateliers de travail et aux pistes d’améliorations, j’ai pu faire évoluer mes pratiques managériales. L’équipe Scale Up learning était particulièrement disponible : un vrai accompagnement sur mesure et de qualité !

Maëva
T.
Responsable Commerciale Régie

Les modules proposés dans le parcours managers de Scale Up Learning ont complètement répondu à mes besoins et attentes.Tout les éléments composants les différentes formations m’ont permis de faire évoluer mes pratiques managériales.
En quelques mots, une réelle expérience de training réussie et un résultat garanti !

Rémy
G.
Responsable ADOPS

Ma coach a su dès le début être un réel partenaire de développement. Sans jugement ni idée préconçue liée à mon métier ou secteur professionnel, elle a su m’écouter, m’aider à prendre conscience de nouvelles pistes de développement et surtout des leviers que je portais en moi.

Virginie
D.
Directrice Communication interne

Un programme pensé sur-mesure pour les managers SNCF Connect &Tech! Un socle commun solide et documenté, des séquences inspirantes résolument orientées autour des meilleurs pratiques du moment, et des modules personnalisés par rapport aux enjeux et envies de chacun…un vrai temps de formation, pensé pour le manager, nouveau ou plus expérimenté!

Virginie
D.
Directrice Communication interne

91%

De satisfaction

ACCESSIBILITÉ

Scale Up Learning et ses collaborateurs sont particulièrement sensibles à l’accessibilité de ses formations à tous, et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles. Notre Référente Handicap, Aïssétou Tounkara, répondra à l’ensemble de vos demandes et attentes. N’hésitez pas à la solliciter en lui adressant un mail à l’adresse suivante : aissetou.t@scaleuplearning.fr