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Mise en place des outils et de la démarche GPEC/GEPP

  • Présentiel ou classe à distance
Comment bénéficier d’une GPEC / GEPP servant les besoins d’évolution de l’entreprise et développer son autonomie dans le pitlotage et la gestion des compétences? En s’appuyant sur un outil unique et une méthodologie permettant à la fois de créer et d’actualiser les référentiels, et d’en exploiter le potentiel en matière de développement RH !
  • Identifier les compétences clés stratégiques pour l’entreprise
  • Créer, à partir des réalités de terrain, le référentiel métiers et compétences de l’entreprise et l’actualiser en temps réel
  • Dessiner les trajectoires d’évolution au sein de l’organisation et les mobiliser dans le cadre de la marque employeur, du recrutement et de la mobilité interne
  • Construire les prospectives d’évolution des besoins en compétences de l’organisation
  • Mettre en place les outils de sécurisation des parcours professionnels pour engager et fidéliser les collaborateurs
  • Développer les modalités spécifiques de recrutement, d’intégration, d’accompagnement et de fidélisation des talents

PUBLIC CIBLE

Toute structure de plus de 300 collaborateurs
Être soumis à l’obligation légale de GPEC / GEPP

Livrables GPEC / GEPP :

  1. Rapport d’audit : besoins spécifiés, prospectives, analyse de l’adaptabilité de l’organisation à la logique GPEC / GEPP, orientations méthodologiques, plan d’implémentation, de mise en oeuvre et d’appropriation de l’outil GPEC / GEPP
  2. OUTIL : interface de gestion globale du scope “compétence” : référentiel métiers et compétences actualisé en temps réel, prospectives des besoins en compétences N+1 et N+2, trajectoires d’évolution, gestion “A à Z” des mobilités internes, gestion du Plan de Développement des Compétences, gestion des parcours de formation et des budgets inhérents, mesure et optimisation des actions de développement des compétences, mesure du ROI des plans de développement des compétences

À définir en fonction du périmètre et de la taille de l’organisation, parmi les éléments suivants :

  • Analyse des besoins en matières de GPEC / GEPP Constitution de l’équipe projet GPEC / GEPP et mobilisation des collaborateurs contributeurs
  • Implémentation et mise en œuvre de l’outil “temps réel” de construction et d’actualisation du référentiel
  • Animation des 5 ateliers d’échange pluridisciplinaires métiers et méthodologie GPEC / GEPP
  • Accompagnement des équipes RH et opérationnelles sur l’utilisation de l’outil et co-construction des nouveaux process inhérents
  • Transfert de compétences sur la démarche GPEC / GEPP et l’utilisation de l’outil dédié

À définir en fonction du périmètre et de la taille de l’organisation.

Mise en place des outils et de la démarche GPEC/GEPP

  • Présentiel ou classe à distance
  • À définir en fonction du périmètre d'audit
  • (Prix pour un groupe de 12 personnes max)
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Vos avis sur nos formations

Suite à mes prises de fonction managériales, j’ai suivi une formation sur mesure et en 1to1 avec un formateur de Scale Up Learning. Grâce aux différents ateliers de travail et aux pistes d’améliorations, j’ai pu faire évoluer mes pratiques managériales. L’équipe Scale Up learning était particulièrement disponible : un vrai accompagnement sur mesure et de qualité !

Maëva
T.
Responsable Commerciale Régie

Les modules proposés dans le parcours managers de Scale Up Learning ont complètement répondu à mes besoins et attentes.Tout les éléments composants les différentes formations m’ont permis de faire évoluer mes pratiques managériales.
En quelques mots, une réelle expérience de training réussie et un résultat garanti !

Rémy
G.
Responsable ADOPS

Ma coach a su dès le début être un réel partenaire de développement. Sans jugement ni idée préconçue liée à mon métier ou secteur professionnel, elle a su m’écouter, m’aider à prendre conscience de nouvelles pistes de développement et surtout des leviers que je portais en moi.

Virginie
D.
Directrice Communication interne

Un programme pensé sur-mesure pour les managers SNCF Connect &Tech! Un socle commun solide et documenté, des séquences inspirantes résolument orientées autour des meilleurs pratiques du moment, et des modules personnalisés par rapport aux enjeux et envies de chacun…un vrai temps de formation, pensé pour le manager, nouveau ou plus expérimenté!

Virginie
D.
Directrice Communication interne

De satisfaction

ACCESSIBILITÉ

Scale Up Learning et ses collaborateurs sont particulièrement sensibles à l’accessibilité de ses formations à tous, et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles. Notre Référente Handicap, Aïssétou Tounkara, répondra à l’ensemble de vos demandes et attentes. N’hésitez pas à la solliciter en lui adressant un mail à l’adresse suivante : aissetou.t@scaleuplearning.fr

> Certifié Qualiopi

Scale Up Learning, acteur expert du développement de la compétence et de la performance individuelle et collective, est une agence de développement du capital humain, fondée sur la croyance forte que chaque individu et chaque organisation, portent en eux des ressources quasi infinies sur lesquelles ils vont pouvoir capitaliser pour développer leur potentiel.

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